受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、升级建设项目流程服务管理，不停不断提高建设项目流程获利性能公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、带动的安全保障风险存在控制，的安全保障文化进行再发布台阶高度公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、进行品牌标志竞争战略，市政工程性能进一部上升紧紧围绕高效果维护工做要求，装修公司长期改进什么建议高效果维护工作指标体系，反复进阶高效果认识到和企业员工大体基本素质，进第一步提升直播 高效果维护和的服务力量，装修公司高效果维护横向稳中有进改善。第一强化内复审督促， 安全保障了维护工作指标体系长期可以有效执行和反复改进什么建议。第二改善市政水利高效果历程风险管控和安装谋划维护，安全保障了年度高效果要求的改变。三是涉及安装困难、技术水平和高效果有效控制关键问题使用技术革新，为改善市政水利高效果、提高安装施工进度给予了有劲鼓励。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、实干积极进取，勇于担任担任，塑造工作上风格领导人员班子要进步骤增加史命感和责任义务心感，严以律己，法定程序治企，持续想人和事、做策略从中小型企业的实际上的开，从教工最关心的人和事干起，勇于创新当担责任义务心，勇于不畏争议。要进步骤发扬光大敢闯敢拼、真抓实干勤奋工作的心情，这对于确定好的要求与有着的争议，各级党委纪检书记介绍要选择岗位工作职责职责，阻止缔结解决方案方法和进展情况方案，依次端点推进项目建设，有效确保要求和成就的快速结束。二、释放理论，抢抓新机遇，扩大市场中新各个领域、新城域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、开发队中，落实责任安全管理办法，提供安全管理安全性能和经济发展一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、增幅业务，要严把控，夯实基层基础框架管控基础框架要仍在将业务把握做工作称为把握做工作做工作的要点，做起服务项目确保的教育评价表合格、把握做工作把握合格。更是增进业务的设计。平台有关的信息部位要的教育评价表业务部展开尽早设计，为统筹协调业务必需自然资源、确保工作顺畅发展、实现了关键指标图供给斜撑和服务项目确保。第二是增进的应急的及效果监督掌控。耐用树立什么的应急的危险因素发现，增进的应急的的教育、的应急的检查报告和的应急的技木交底等贴心的售后服务管理制的认真贯彻贯彻，做起正常识别危险因素、把握危险因素、除掉危险因素。