自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
的五月份2日和3日连续性降水，桥桩后引发的泥浆处理经瓢泼大雨腐蚀散布谣言实地各个地方，下雨时候楼盘广大干部员始于清理上班，因环保节能需要在白天黑夜不可土石方登台，管理制度员便夜間休班“磨炼”，齐心协力为险遭上班建立上班面。在白天黑夜光滑场景、夜間倒运泥浆处理，经过了楼盘广大干部员的连日迎战，使楼盘拥有了开始开工条件。开建即大干，踩油门即冲刺中考。产品部将以只争朝夕的拼搏体态，高平行、优质化量、高效、性价比最高率扎实推进产品建筑，提前保存期到位那项土建工程每日任务，在兰州销售市场牢树方面队旗，扩散北京四建产品企业形象。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）