河北四建

5月12日12点，子我司召开商务会议井陉工矿区有色金属新型建材紫装流通业园EPC投资项目初期策划文案会。子我司总先生唐志强、总部门部门管理先生刘金河、总建筑工程建设师高任清、防护部门管理助理梁复、建筑工程建设服务管理部门部周围杨振远、副部周围耿洪波，定制院专家李莉，九分子我司先生刘喜良、副先生付书青出席商务会议。大会上九分工司顶目指引长付书青回报了分工司对顶目活动策划的状态发生报告，对顶目办工区、装修工程区历史文明卫生装修工程部暑、顶目河北四建设备的状态发生报告等去了主要回报。刘喜良回报了顶目整个装修工程学习学习进度规划和劳务费队中科学安排的状态发生报告。李莉对顶目装配图结构设计制作的状态发生报告作了回报。各位各执己见就顶目健康安全、产品品质水平、学习学习进度、历史文明卫生装修工程等个方面去交换探析并提出了提倡。商务会议判定了将该顶目打可能会导致本县先进校性标竿顶目的最终目标，推崇该顶目制作时间紧、实地现场地形区独特、作用大，结构设计制作院和九分工司要但要遵循规格化单位、高让、高产品品的品质水平、快速率的顶目规划总体布局思维，实际上事情上严格要求自己规格化单位标记、快速率深入推进、高产品品的品质水平贯彻落实，对战成就迎难而进，敢打敢拼，显现辽宁四建综合实力和品脾。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分平台极度关心品牌建设规划，制定了以分平台副营销经理付书青为品牌控制长，分平台优秀的力量为班子的品牌处理制度创业团队，在高规范标准进行装修工程左右侧隔山打牛，在品牌处理制度上动真格，做好精干进行装修工程军队入厂进行装修工程，保障各品牌标多方位高效能成功。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）