交流会由公司部室成员以及分公司主任工程师、科长组成评审组，评审组组长由三分公司主任工程师李云担任。会上，评委们从活动的程序、逻辑关系、统计工具运用、成果PPT制作、现场发布效果以及成果的技术水平等方面进行了深入交流，并对参加发布的成果进行了逐一点评。认为各小组均能按照PDCA循环开展小组活动,针对施工现场存在的质量问题进行改进、创新,取得了良好的经济效益和社会效益。
交流信息会去前，新工司副总裁建筑好项目大型好项目大型好项目师、产品性能新设计部组长陈增顺就产品性能治理小队的营销话动组织到目前为止的业研究进展或河北四建标准，去了深入实际浅出的研究。他高度肯定，产品性能治理小队的营销话动组织是种合理的治理具体方法，是延长效率建筑好项目大型好项目大型好项目实体的产品性能的的有效率的形式，请求各分新工司要在大型好项目大幅落实产品性能治理小队的营销话动组织，并鼓舞各小队一员积极态度参加国小队的营销话动组织，彻底发挥出来企业自身的带来性，延长效率建筑好项目大型好项目大型好项目产品性能，较低投资成本，持续延长大型好项目生活收益和生活收益。质量技术部副部长韩建田对交流会进行了总结，对2022年的小组活动开展做了指导，要求各质量管理小组成员认真学习新版准则，按照质量管理小组活动的程序要求开展活动，正确运用质量控制理论、方法和工具，成果课题选择要具备“小、实、活、新”的特点，成果应取得较好的经济效益，具有较高的实用性和推广应用价值。活动中要勤思考、多动手、善总结，提高成果水平、提升工程实体质量，努力创建河北四建品牌。
本次交流会，确定二分公司、三分公司、四分公司、六分公司、七分公司、八分公司6家单位共10项成果为优秀成果，并从中选取6项优秀成果参加集团2022年度质量管理小组竞赛活动。（质量技术部）