11月3日十一点，厂家组织化的铺设进度表规划编制程序竞技第三次月评定已经开始了，此项评审由项目河北四建、产品能力部、十二分厂家及六分厂家项目建设项目科组长和广联达厂家能力的指导等八人组成了。
各个考官综合评价基准中的每日任务逻缉直接关系可否健康、建筑建设环节使用的合适合法性、建设项目进度表行动预计行动预计显现误差值怎么才能才能调节、月行动预计做完做对篮球比数据分析的意义、前锋线应急响应系统机理的实现及显现高风险应急响应系统后原因，说明书怎么写贴合标准不一致合标准实际效果及补救政策政策等内容，就各公司的录入的参赛选手创作顺次进行评定。评定运营过程中，考官们勇跃讲话、踊跃发言，研究方案建设项目进度表行动预计行动预计要制定的有效性、合适合法性及怎么才能才能增进建设项目进度表行动预计行动预计专业指导建筑建设的可运营性。
为着力体现了的提升項目建设项目在编、管理制度及识别系统，应急管理制度安全风险程度，以后提升增长公程管理制度质量的需求，公程部运用评定条件对团体赛画集入宪耍求，并完成QQ群发给参赛选手：一是施工进度计划编制要符合施工现场实际情况，各工序设置合理；二是符合施工组织要求，能够切实指导施工；三是月完成要添加项目实际完成形象图片。
首次施工作业学习进度年度计划定编比赛视频胜出是由大装修公司过程部协同广联达大装修公司共同利益集体安排，比赛视频胜出时刻为8月至第十月，每个月由过程部集体安排相关联师对24个参赛项目的河北四建进行月度评比，初步定于十二月中旬组织现场考评，最终评选出优秀河北四建。
这一次比赛视频契机体现“以顾客为关注焦点，以现场保市场”的要求，大力推进施工进度计划编制的科学化、专业化，充分发挥施工进度计划调配现场资源、指导施工的作用，切实降低合同履约风险。（水利部）